처음 리더가 된 팀장을 위한 실전 리더십 온보딩

처음 리더가 된 팀장을 위한 실전 리더십 온보딩

과정소개

처음 팀장이 된 순간, 일을 잘하던 방식은 더 이상 정답이 아닙니다.

리더에게 필요한 것은 실무 능력이 아니라 사람과 일을 함께 움직이는 기준입니다.

본 과정은 처음 리더가 된 팀장이 역할 변화에 적응하고 팀을 안정적으로 운영할 수 있도록 돕는 실전 중심 리더십 온보딩 교육입니다.

과정목표

• 실무자에서 리더로의 역할 전환 이해

• 팀장이 해야 할 핵심 역할 정립

• 팀 운영과 소통의 기본 기준 습득

과정대상

• 처음 팀장을 맡은 관리자

• 승진 후 리더 역할이 낯선 구성원

• 팀 운영에 부담을 느끼는 리더

• 리더십 기본기를 다지고 싶은 관리자

과정내용 (모듈 구성)

Module 1. 리더 역할 전환 이해

• 실무자와 리더의 차이

• 팀장이 맡아야 할 책임과 역할 혼란 점검

Module 2. 팀원 소통과 관계

• 지시와 소통의 차이 및 팀원별 접근 방식

• 신뢰 형성의 기본

Module 3. 피드백과 코칭

• 피드백의 목적과 기준과 문제 상황 대응 방식

• 팀원 성장 지원 소통 방법

Module 4. 나만의 리더십 기준 정립

• 갈등·성과·관계 이슈

• 판단이 필요한 상황 정리

• 리더의 태도 점검